组织机构


董事会

在战略层次,领导公司健康可持续发展。确定集团公司的经营发展战略和重大政策并定期检查、评价其执行情况;聘任和解聘集团公司的高级管理层成员;制订集团公司的年度财务预算方案、决算方案、风险资本分配方案、利润分配方案和弥补亏损方案; 决定集团公司的风险管理和内部控制政策,负责保证集团公司建立并实施充分而有效的内部控制体系; 监督高级管理层的履职情况,确保高级管理层有效履行管理职责;负责集团公司的信息披露,并对集团公司的会计和财务报告体系的完整性、准确性承担最终责任;负责确保集团公司在法律和政策的框架内审慎经营,明确设定可接受的风险程度,确保高级管理层采取必要措施识别、计量、监测并控制风险;负责审批组织机构等。

总经理

根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 。其它事关公司全局的工作。